3月11日，江汽集团与赛意信息共同召开EAM升级项目启动会。会议由江汽集团数字化管理中心领导主持，双方达成共识，以统一资产标准、打通业务流程、强化业财协同为目标，横向拉通安环资产、财务、采购及各事业部，推动资产管理由“分散管理”向“集约管控”转变。
客户企业简介
安徽江汽集团汽车集团股份有限公司是中国汽车行业标杆型、高影响力的龙头企业，位列中国500强，以自主创新与全球化布局引领产业升级。集团携手华为打造尊界超豪华旗舰品牌，推出尊界S800等百万级车型，以顶尖智能科技、行政级豪华与卓越品质，重塑高端出行标准，成为国产豪华新标杆。凭借全品类优势、硬核技术实力与高端化突破，江汽集团在商用车、新能源与智能网联领域持续领跑，彰显中国制造的标杆影响力与行业领导力。
资产管理面临的多重挑战与诉求
随着集团制造基地与高端设备资产的迅速增加，资产管理的复杂度持续攀升。现有资产管理体系在全生命周期规范性、跨部门数据协同以及底层支撑能力上，亟需一次彻底的“换血升级”。为了让后方的“重资产管理”精准匹配前线的“狂奔步伐”，江汽集团果断落子，全面启动此次 EAM 系统重构项目。
江汽集团数字化管理中心领导深刻指出，此次项目必须立足全局，统一认识、明确目标、落实责任，为公司向数智化高端制造转型提供最坚实的底座支撑。
在业务对齐环节，来自集团安全环保管理部、股份管理平台财务部、商用车及乘用车制造事业部以及尊界事业部等核心板块的负责人齐聚一堂。针对过往的痛点，各方对新一代EAM 提出了极具针对性的建设要求：
01
深度“业财融合”
财务部与设备部明确提出，必须将设备价值数据、折旧与维修成本直接与EAM融合，打破业务与财务的壁垒，实现一本账管理。
02
全局“系统破壁”
期望实现EAM与GS、SAP、飞书等现有横向系统的无缝对接，让数据在采购、财务、运维之间自由流转。
03
强调“舍得投入”
安环部张总特别强调，“前期投入质量决定项目成败”，要求各事业部指定专人对接，保障需求的高精度传递。
赛意信息华东区副总裁邵若明总在致辞中表示，赛意信息长期专注于整车及汽配领域智能制造软件领域，不仅有成熟的解决方案能力，而且具备充分的实战经验。在本次与江汽集团合作中，赛意充分发挥了技术优势与行业know-how的沉淀，全力保障项目高质量交付，助力江汽集团实现换新启航、智领资产的目标。
项目实施价值
江汽集团EAM项目经理叶工对项目实施价值做了如下阐述：
运营效能层面：降本增效，流程透明
将资产全生命周期管理彻底固化至EAM系统，消除人为管理漏洞。通过打通IAM、飞书、GS、SAP等系统壁垒，并引入自动化与移动应用功能，让一线维保人员在车间现场即可完成操作闭环，大幅压缩人工管理成本，提升运作合规性。
能力建设层面：自主可控，知识沉淀
授人以鱼不如授人以渔。本次合作跳出了传统的“甲乙买卖”模式，创新采用“联合共建模式”。赛意信息将实现深度的技术代码与实施知识转移，全面赋能江汽集团IT团队的自主研发与二次开发能力，摆脱对外部供应商的长期依赖，保障底层系统的安全、自主与可持续迭代。
战略决策层面：数据驱动，科学管理
建立完善的资产管理关键指标体系，实现设备生命周期成本、OEE、资产盘点等核心数据的实时可视化展示。推动江汽集团资产管理模式从传统的“经验直觉驱动”向现代的“精密数据驱动”转变，为集团高层的长期战略规划与资源优化配置提供最真实的决策基座。
聚力同行
赛意EAM深度适配制造型企业的复杂资产管理场景。凭借在大型集团积累的丰厚成功实践与全栈自主的国产化技术优势，赛意信息已不仅仅是软件开发商，更是中国制造业转型兼具业务落地能力与长期战略价值的核心赋能者。
此次江汽集团与赛意信息的深度携手，是一场数字化底座的重塑。它既是通过高效协同实现短期的降本增效，更是以联合共建模式沉淀长期技术壁垒的战略投资。未来，双方将并肩作战，以数字化定义整车制造资产管理新高度，助力江汽集团在迈向世界级超豪华品牌的征程上，轻装上阵，全速领跑！
